2月20日，线上买球官网大全召开工程建设动员大会，全面落实集团公司2023年“双超四”目标和“2035一流战略”，动员公司上下在确保安全的前提下，坚决打好打赢2023年工程建设攻坚战。公司总经理（主持公司工作、法定代表人）王伟光，副总经理李国俭、徐长友、聂英才出席会议。

王伟光强调：今年是线上买球官网大全基建大年，大中型基建及技改项目529项，其中，新能源在建项目37个、容量736万千瓦，火电在建项目2个、容量202万千瓦，施工区域遍布16个市县。工程项目数量之多、投资额度之大、施工难度之高、管理幅度之难，前所未有，创造多个历史之最。各项目单位要认清形势，统一思想，明确任务，压实责任，在确保安全的前提下，全面实现全年工程建设任务。

王伟光要求：一是抓实项目建设“三大责任”，形成工程项目务期必成的强大合力。要做到“三个确保、三个到位”，即确保业主单位“管工程”的主体责任落实到位；确保总包单位“保工程”的管理责任落实到位；确保监理单位“看工程”的监督责任落实到位。二是突出工程建设“四大控制”，确保安全、质量、进度、造价始终可控在控。安全方面，始终坚持生命至上、安全第一，落实“三管三必须”“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，做好安全风险辨识，进一步加大惩戒力度，切实守住安全底线；在质量方面，树立“精品”意识，强化过程管控，抓实每个环节，确保工程“创优”；在进度方面，加大沟通协调力度，全力打通制约项目的关键环节，做好工程结算决算，确保进度可控在控；在造价方面，进一步优化设备采购流程、设计方案和财务费用，努力降低工程造价，合理控制财务费用。三是完善工程建设保障机制，营造实干论英雄的工作氛围。在精神、物质两方面，让“能啃硬骨头”的同志受到更大鼓舞；发挥考核激励的指挥棒作用,细化督办、监督、考评细则,调动工作积极性；做好人力、财力、物力的资源调配，确保工程建设所需的各项资源得到及时合理的配置和充分高效的响应。

会议由李国俭主持，李国俭、徐长友、聂英才结合分管工作对工程建设相关要求进行强调。

会上，白音华坑口发电公司、通辽电投发电公司、巴音新能源公司、察哈尔新能源公司、开鲁电投智慧能源公司就今年的工程建设情况进行了汇报。会议对装机突破300万千瓦的标杆风机进行了授牌，并发布了公司2023年重点关注的安全风险。

会议以视频形式召开，集团公司专家；线上买球官网大全副总师；办公室、人资部、计财部、发展部、法商部、物资部、火电部、煤炭部、新能源部、审计部、安环部相关人员及项目建设单位相关人员参加会议。